Студенческие медиа, телеграм в Беларуси, уставшие от новостей люди, очень много про кураторство и церковь Виссариона
Рассылка «МедиаКит». Выпуск №13
Коллеги, привет!
Ну и без лишних предисловий — давайте узнаем, что важного мы нашли для вас на этой неделе.
Самое интересное, что случилось в изданиях по всему миру
Первый кейс:
Компания Digitalbox купила сеть британских студенческих медиа The Tab (35 сайтов по всей стране) за относительные копейки — £750 000. Актив сложный в том смысле, что предыдущий менеджмент так и не смог вывести сеть в прибыль. Но в Digitalbox настроены оптимистично.
Что мне с этого: Во-первых, вопрос: почему в России так мало качественных студенческих медиа? Ведь это крайне лояльная (хотя и слишком свободная для России) аудитория. Во-вторых, создать из студенческих медиа сеть — с точки зрения менеджмента не так и сложно. И на журналистских кафедрах (или любых гуманитарных, если нет журналистских) это может стать отличной практикой как для студентов, так и для преподавателей. И вообще, глобально это возможность поменять, наконец, программы обучения журналистики и поменять мнение, что выпускников журфаков лучше не брать на работу в медиа, «потому что они не приспособлены к реальности и обучены старым методам».
Второй кейс:
Мы уже писали как-то про то, что происходит с медиа в Беларуси. И вот ещё одна история в копилку — как медиа там осваивают платформы. The Fix рассказывает про эволюцию телеграм-каналов. Изданиям пришлось перестраиваться летом 2020 года, чтобы остаться с аудиторией, которая массово ушла в мессенджер — ведь только там было то, что не поддаётся цензуре или давлению. А давление на медиа в Беларуси — беспрецедентное. Журналистов арестовывают, лишают аккредитации, медиа лишают статуса СМИ, блокируют сайты. И вот, что произошло с основными независимыми каналами за это лето:
Что мне с этого: Вывод простой — знать свою аудиторию и идти за ней, меняя систему работы и бизнес-процессы. Очень любопытно, как этот тренд в Беларуси будет развиваться дальше. Но, кажется, вернуть аудиторию из телеграма на другие площадки будет сложно.
Рубрика для тех, кому тесно в рамках редакционных стандартов
Суть: На прошлой неделе случился «парад запусков новых продуктов». И все эти продукты оказались довольно нетипичными, ведь запускали их крупные издания, известные своими строгими подходами к контенту и в частности к новостям. Сначала был Bloomberg с проектом про личные финансы — Wealth. Затем — Reuters с проектом о том, как изменилось представление о рабочем месте после пандемии — The Great Reboot. Кстати, у Bloomberg уже выстроилась целая вертикаль таких тематических проектов — от тем изменения климата до шоубизнеса. Смысл? Смысл в том, чтобы на таких массовых продуктах привлекать аудиторию и трансформировать её в аудиторию своего основного продукта (который, например, платный).
Инструменты: Штатные журналисты или фрилансеры, которые будут готовить контент. Но сначала нужно выбрать тему, которая точно важна и интересна для аудитории. Кажется, беспроигрышным вариантом могут стать здоровье и личные финансы — в пандемию таки темы как никогда актуальны.
Где деньги: Два варианта — партнёрство с брендами (прямые деньги) или зарабатывать на основном продукте за счёт привлечения новой аудитории. Кроме того, можно делать такие нишевые проекты платными (например, если он будет в формате рассылки или подкаста).
В этой рубрике мы публикуем интересные материалы с практическим кейсами, которые будут полезны редакторам и журналистам.
Сегодня здесь будет сразу две темы, которыми мы заменим нашу постоянную рубрику «Инструкция». В той рубрике мы рассказываем о том, как запустить собственное издание и как организовать работу.
Итак, первая тема.
Knight Foundation и Gallup провели исследование американской аудитории, но, кажется, результаты исследования довольно универсальные. В общем, суть в том, что люди устали от объёма новостей.
43% опрошенных уверены, что такое состоянии им обеспечивает микс новостных и неновостных материалов в лентах соцсетей и на сайтах новостных изданий.
С большим отрывом дальше идут те, кто считает, что проблема медиа в скорости публикации новостей (все зачем-то хотят быть первыми, но фактически эта скорость нужна только самим изданиям, типичная ярмарка тщеславия) — 29%.
Что мне с этого: Не перегружайте читателям объёмом «новостей», которые он может прочитать где угодно, создавайте контент на основе этих новостей и пишите истории. Если вы хотите делать новостное медиа, подумайте про формат slow news и делайте новости по принципу британского проекта Tortoise Media. Их кредо «ставим новости, когда они готовы, а не когда они случились».
И вторая тема.
Кураторство.
Почитайте прекрасный текст на эту тему. Ну или вот вам выжимка, если читать некогда:
Ежеминутно в мире появляется 550 пользователей соцсетей, пользователи генерируют 40 000 поисковых запросов в Google каждую секунд, 682 млн твитов каждый день, 13 триллионов раз люди нажимают кнопку лайк в Facebook каждый день.
Все только и твердят про «контент» и его «создателей» (мы тоже, но мы за осмысленный контент, а не за перепечатку друг у друга бессмысленных новостей!). Но поставьте себя на место читателя! Кто ему объяснит, что важно, а что нет? Сам он это уже сделать не может — об этом мы написали двумя абзацами выше.
И тут на помощь приходят кураторы. Люди, сервисы, издания, которые выбирают из огромного количеств контента то, что важно и имеет смысл. Потому что сакральным становится не контент, а внимание. Это самая главная валюта на сегодня. Нельзя сказать, что эта валюта вечная, но сейчас без неё никуда. За неё читатели покупают наш контент. Не будет внимания, наш контент останется на полках и прокиснет.
Джим Барксдейл в интервью Harvard Business Review говорил, что есть всего два способа заработать в медиабизнесе: «упаковка и распаковка». Иллюстрация простая: музыка. Сначала все покупали носителями (кассеты, CD) — упаковка (bundle). Затем пришла эра mp3 — распаковка (unbundle). Сейчас Spotify, Apple Music и другие стриминги делают тысячи плейлистов на все случаи жизни — снова упаковка.
Так же и с новостным контентом. Читателю нужно и то, и другое. И контент, и его дистрибуция (упаковка). И как раз кураторство находится на стыке. Кураторы создают ценность и контент (дайджесты), но при этом распаковывают для этого тонны информации. Как журналисты — у вас есть одна очень важная суперсила. Умение отличать важное от неважного, умение искать информацию и упаковать её для читателя. Чем не основа для собственного медиа и монетизации своих знаний?
Примеры:
Рассылки: Morning Brew, Everything Bundle, LetterDrop, Femstreet, Brain Pickings, The Generalist, The Browser, Snaxshot, The Profile, The Takeoff, Social Studies, Techmeme
Подкасты: Podcast Notes, TLDL,Shuffle, Podshots, Podcast Review
Сервисы: Pocket, Listory, MyHighlights, Rico
Где тут деньги? В платном доступе. Кураторы же создают очевидную всем ценность.
Сегодняшнюю подборку начинает трагический материал. В пятницу погибла нижегородская журналистка Ирина Славина, сегодня её похороны. Она покончила с собой напротив здания УМВД по Нижегородской области — за день до этого к ней пришли с обыском. Ещё несколько лет до этого — давили штрафами, увольняли из официальных СМИ. «Холод» оперативно поговорил с людьми, которые знали Ирину — и они рассказали, какой её запомнят.
Ещё на прошлой неделе вышло сразу два расследования, которые мы советуем вам почитать. «Знак» с помощью «Четвёртого сектора» рассказывает, как главврачи и чиновники от медицины в России теряли свои должности во время первой волны пандемии коронавируса. 74.RU вспоминают историю трёхлетней давности — тогда с Урала на Европу двинулось облако рутения-106. Высокую концентрацию радиоактивного вещества зафиксировали во всех европейских лабораториях — и только в России власти утверждали, что ничего не произошло.
Два репортажа, от чтения которых невозможно оторваться, посвящены главному политическому событию позапрошлой недели и истории, которая тянется уже много лет. «Холод» отправился в село Повалихино Костромской области, где выборы главы выиграла уборщица местной администрации (там не всё так однозначно). А «Медиазона» рассказывает, как ФСБ обезвреживали лидера Церкви последнего завета Виссариона, а заодно — как эта церковь с 90-х сотрудничала с ФСБ, МВД и властями края (тут всё ещё более неоднозначно).
И — очень важные «личные» проекты.
Фёдор Телков несколько лет изучал жизнь уральских старообрядцев. Даже сейчас эти люди неохотно впускают в личное пространство чужаков. Телкову удалось поговорить с ними о прошлом и настоящем и снять их на плёнку. А Владимир Севриновский снял фильм о женском обрезании в Дагестане — ему удалось открыть глаза на проблему даже местным клирикам, теперь важно, чтобы о ней узнали читатели и зрители. Посмотрите — это того стоит.
На этом всё на сегодня. Встретимся через неделю.
Команда рассылки «МедиаКит»
P.S. Кстати, расскажите про нас своим коллегам! Пусть тоже подписываются.
А если есть что-то, о чём вы хотели бы рассказать в нашей рассылке в рубриках «Кейс недели», «Прямая речь» или «Идеи» — пишите на localeditorsclub@gmail.com. Также пишите о том, что вам было бы интересно почитать — мнения каких экспертов, обзор каких технологий.