Здравствуйте!
Вчера все начали втягиваться в рабочий ритм и наступило то самое мифическое «после праздников». И мы тоже вернулись из небольшого отпуска.
Поскольку особых полезных медийных новостей за первые 11 дней 2022 года нет (кроме, разве что, новости про запуск нового медиа от певца Моргенштерна), давайте разберём большой документ от Reuters Institute for the Study of Journalism (RISJ). В нём 256 экспертов из 52 стран мира рассказывают о том, что нас может ждать в 2022 году.
Конечно, риск увидеть «чёрного лебедя» сейчас крайне высокий (вспомним ситуацию в Казахстане), но всё же какие-то если не конкретные шаги, но хотя бы направления мы можем подсветить.
Итак. Вот, что прогнозируют эксперты RISJ.
Деньги с аудитории
79% опрошенных утверждают, что для них платный доступ и различные форматы мембершипа — ключевые направления развития в новом году. Кроме монстров типа NYT, эту модель выбрали и издания поменьше: Dennik N (Словакия), El Diario (Испания), Malaysiakini (Малайзия), Zetland (Дания), Daily Maverick (Южная Африка).
Стили Шаралабмус (CEO Daily Maverick) говорит, что «мы чётко видим такую модель для обеспечения устойчивого развития издания».
Но поставить пэйвол на сайт — далеко не всё, что нужно сделать. Платный доступ — это продуктовый подход, а не просто журналистский и редакторский. Это перестройка и самого проекта (сайта, форматов присутствия на платформах) и всех бизнес-процессов, включая показатели эффективности всей редакции и каждого журналиста в отдельности.
И очень важный момент. Есть мнение, что платный доступ — это только для определённой прослойки населения, той, которая с деньгами. Но, чтобы не изменять выбранной модели, издания придумывают варианты, при которых доступ к качественному контенту может быть у большинства. Например, у Dennik N было за шесть лет существования почти 300 разных планов и тарифов. Издание из ЮАР, например, ввело систему «плати, сколько хочешь». Кто-то делает специальные тарифы для людей с ограниченным доходом.
Медиа будут пытаться вернуть авторов, которые ушли на платформы
Мы много пишем в нашей рассылке про соло-журналистику. И вот теперь видим, как минимум, ожидания обратного тренда. Вроде как, «погулял, набрался опыта, аудитории и пора домой». Но тут может возникнуть финансовая проблема (на вольных хлебах денег было больше) и проблема с уровнем редакционной свободы. Поэтому редакции ещё в прошлом году наметили себе основные направления стратегии возврата журналистов: создавать под звёздных авторов площадки, условия и новые управленческие и редакционные структуры (кооперативы авторов — Puck News, Defector и др.). Ну и, конечно, привязка гонораров к подписчикам — это уже привычная методика расчёта денег для соло-журналистов тоже нашла себя в изданиях, которые планируют возвращать таланты к себе.
Работа с аудиторией на разных платформах
Довольно очевидная история, с которой мы столкнулись в последние годы — диверсификация медиа, перераспределение контента и аудитории. В 2022 году, по мнению экспертов RISJ, три самые горячие платформы последних пары лет — рассылки, подкасты и видео — будут ещё более востребованы как у аудитории, так и в медиа. Особенно большое внимание будет к аудио в самых разных его проявлениях — от подкастов (платных в том числе!) до голосовых чатов.
И, кстати, опрошенные в RISJ эксперты, говорят о том, что соцсети всё ещё важны для их медиа. Правда, в 2022 году самый большой акцент будет сделан на Instagram, TikTok и Youtube. Twitter и особенно Facebook — в гораздо меньшем фаворе у издателей.
Впрочем, не стоит ждать от изданий каких-то прорывных проектов и продуктов. 67% экспертов решили сосредоточиться на том, что уже есть, а не придумывать новое. Проблема, кстати, не только в деньгах, но и в человеческих ресурсах и знаниях.
Изменения в редакциях
Гибридная форма работы уже плотно вошла в нашу жизнь. 2022 год, по мнению экспертов, окончательно утвердит её как обычную, принятую за современный стандарт. Поэтому продолжаем перепридумывать бизнес-процессы, формы работы, офисы. Ну и нужно быть готовым к тому, что сотрудники редакций будут чаще говорить про ментальное здоровье. И это — нормально.
Ещё один момент, который как бы вдруг стал важным — смена поколений. Новые реальности (скорости, работа в жёстких условиях пандемии, технологии) спровоцировали более заметный уход из профессии тех, кто не готов или не в состоянии в этих условиях работать. На смену им приходят новые люди с другим подходом к работе.
Уход от негативной повестки в пользу конструктивной
Попытки этого мы уже наблюдаем некоторое время. The Happy Newspaper, Good News Network, Positive News, The Happy Broadcast, Upworthy, Upside, Tank’s Good News — это только малая доля подобных новостных проектов. Вдруг выяснилось, что и аудитория, и журналисты устали от бесконечного цикла негатива в лентах, от простой фиксации таких новостей. Но чтобы не уходить в розовые сопли, придумали «журналистику решений», «объясняющую журналистику», «конструктивную журналистику» (про это всё знают, например, в датском Институте конструктивной журналистики) — те же проблемные новости, но с акцентом на то, как та или иная проблема решается. Например, на шведском телевидении есть обязательное условие: минимум один материал в таком формате в день.
Изменения климата
На эту тему будут писать больше и чаще. И это потребует новую экспертизу — научную, климатическую, техническую. Поэтому стоит ждать новых коллабораций изданий с возможностью пользоваться ресурсами друг друга в подготовке больших климатических проектов.
Искусственный интеллект
Здесь всё традиционно. Опрошенные эксперты очень осторожно относятся к возможности использования искусственного интеллекта в редакциях. Поэтому отвели ему саму скучную роль. Большинство издателей считают, что самой важной задачей ИИ в медиа станут автоматические рекомендации и варианты коммерческого использования. Всё остальное по-старинке пусть делают люди, даже если это и будет занимать кучу времени и не являться особо квалифицированной работой (например, новости про ДТП или результаты спортивных матчей). Поэтому роботизированную журналистику эксперты поставили на последнее место по значимости.
Вот таким получился экспертный прогноз. Откровенно говоря, совсем уж прорывных вещей ждать не приходится, как мы видим, по мнению издателей со всего мира. Но задуматься есть над чем.
Полностью отчёт RISJ доступен в pdf по этой ссылке.
На этом всё на сегодня. Мы желаем вам плодотворноного и интересного рабочего года!
Встретимся через неделю.
Команда рассылки «Медиакит»